2014年6月6日下午，集團(tuán)公司副經(jīng)理郭若波同志在1010會議室主持召開云龍發(fā)展（集團(tuán)）“安全生產(chǎn)月”活動動員大會暨工程質(zhì)量安全講評會，各承擔(dān)有建設(shè)任務(wù)及職能的子公司分管質(zhì)量安全技術(shù)工作的副經(jīng)理、安全專干和現(xiàn)場代表參加了會議。

　　會議上，集團(tuán)公司副總工程師曹東北通過對各施工工地的實(shí)地考察，對各施工項目的工程質(zhì)量安全工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對腳手架、塔吊、人貨電梯、模板等分項工程的安全防護(hù)工作提出了明確要求。

　　隨后，總工辦主任劉玥瓖解讀了“2014年度‘安全生產(chǎn)月’活動方案”的活動內(nèi)容和活動要求，詳細(xì)分析了近期現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)在建項目存在的問題，并提出了項目管理須把好“五關(guān)”的要求，即把好設(shè)計關(guān)、把好施工圖核查關(guān)、把好監(jiān)理關(guān)、把好在建項目現(xiàn)場代表管理關(guān)、把好施工方案審查關(guān)。

　　最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭若波同志就“安全生產(chǎn)月”活動提出了四點(diǎn)要求：一、工地現(xiàn)場必須在醒目位置懸掛3-5條橫幅，二、安全專干必須做好實(shí)際現(xiàn)場情況記錄，三、子公司檢查、整改須做好相關(guān)記錄，四、活動月結(jié)束須分類對員工進(jìn)行安全常識考核。

　　這次會議既是全國安全生產(chǎn)月活動的要求，也是公司項目管理的需要，通過對施工現(xiàn)場問題的分析，及時排除項目管理工作中的漏洞與隱患，盡管1—5月的安全生產(chǎn)工作取得了不錯的成績，但是仍需項目管理者們緊抓不懈、加強(qiáng)管理，為在建項目嚴(yán)格把好質(zhì)量和安全關(guān)。

（總工辦　夏楊譽(yù)）